云南煙草專賣卷煙APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)
副標(biāo)題
產(chǎn)品簡介 系統(tǒng)以國家局《煙草零售市場檢查工作指引（試行）》為指導(dǎo),，以卷煙市場網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以移動(dòng)終端應(yīng)用為手段，整合,、集成專賣管理案件,、證件,、市場監(jiān)管,、內(nèi)管,、綜合系統(tǒng),，以及營銷,、物流等卷煙生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立完善卷煙市場分析預(yù)警指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)的智能分析,、預(yù)警，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場的異常問題,，根據(jù)問題制訂檢查計(jì)劃,，帶著問題上市場，解決市場檢查重點(diǎn)不突出,、針對性不強(qiáng),、低水平重復(fù),、效果不明顯等問題，形成以分析（A）,、計(jì)劃（P）,、檢查（C）、處置（D）,、評價(jià)（E）及全過程控制為一體的可視,、可控、可評價(jià)的專賣卷煙市場APCDE監(jiān)管體系,。 |  |
| 1.分析預(yù)警 以國家局卷煙市場APCD工作法為依據(jù),，結(jié)合云南市場管理工作實(shí)際，按許可管理,、案件管理,、市場監(jiān)管、卷煙營銷及內(nèi)管信息等五大類,，整理分析預(yù)警指標(biāo),，建立卷煙市場監(jiān)管分析預(yù)警指標(biāo)庫。通過提取專賣信息系統(tǒng),、卷煙營銷系統(tǒng)及物流配送系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù),，按所設(shè)定各個(gè)指標(biāo)的預(yù)警閥值，對分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,，提取超過設(shè)定閥值的作為異常預(yù)警數(shù)據(jù),；通過比值、排序,、篩選,、聚類、對照,、均值,、時(shí)序等多種大數(shù)據(jù)的分析方法對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行多維度分析，同時(shí)建立大數(shù)據(jù)的智能分析模型,，引入數(shù)據(jù)挖掘方法,，完善分析模型評價(jià)指標(biāo)體系及評估方法，增強(qiáng)對未來趨勢的預(yù)判性,。提高卷煙市場監(jiān)管的針對性及有效性,，發(fā)現(xiàn)及聚焦市場中的異常情況，形成市場檢查的任務(wù)源,，持續(xù)推動(dòng)有針對性的市場檢查。 |
2.任務(wù)計(jì)劃 通過強(qiáng)化任務(wù)的計(jì)劃制定,，建立完善任務(wù)的檢查方式,、任務(wù)的下達(dá)方式及根據(jù)任務(wù)進(jìn)行輔助的檢查線路規(guī)劃來建設(shè)任務(wù)計(jì)劃中心,。通過強(qiáng)化任務(wù)的計(jì)劃制定，在任務(wù)制定中,，按常規(guī),、聯(lián)合、交叉及暗訪等內(nèi)容完善任務(wù)的檢查方式,，每一項(xiàng)預(yù)警任務(wù)都要配套相應(yīng)的檢查方法,；同時(shí)增加逐級確認(rèn)下達(dá)和系統(tǒng)直接推送兩種的任務(wù)下達(dá)方式。系統(tǒng)每天自動(dòng)推送工作計(jì)劃和線路規(guī)劃到相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任人,網(wǎng)格責(zé)任人可通過電腦端和手機(jī)端查看和優(yōu)化工作計(jì)劃和線路規(guī)劃,。 | |
| 3.現(xiàn)場檢查 根據(jù)任務(wù)的不同,，豐富和完善各類任務(wù)的檢查項(xiàng)目，形成各種有針對性的檢查要求,，適應(yīng)不同市場檢查任務(wù),。建立工作日志管理機(jī)制，完善任務(wù)執(zhí)行檢查的痕跡管理,。提供靈活,、便捷的現(xiàn)場檢查工具及零售戶各類信息查詢工具，方便現(xiàn)場檢查的實(shí)施,，提高檢查的效率,。 |
4.問題處置 根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，完善和規(guī)范問題處置流向,，按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行問題處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，對問題的處理分為升降級管理,、行政案件查辦,、案件移送、大要案初查,、許可證后續(xù)管理,、內(nèi)管檢查等六個(gè)流向分別按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處理，形成完整的,、可追溯的處理痕跡資料,。形成痕跡跟蹤，處罰嚴(yán)格,、許可公正,、相互協(xié)作、高效服務(wù)的卷煙市場監(jiān)管機(jī)制,。 | |
| 5.任務(wù)監(jiān)管及評價(jià)中心 通過對分析預(yù)警結(jié)果,、計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行,、處置情況等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的跟蹤管理,，形成APCD工作法的可視化監(jiān)管中心,，形象的展現(xiàn)分析、計(jì)劃,、執(zhí)行,、處置各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，并對任務(wù)處理的時(shí)限及工作中的異常情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警提醒,，確保APCD有效運(yùn)行,，提高執(zhí)行效率，提升管理水平,。并參照省局專賣管理指標(biāo)體系,，建立煙草專賣卷煙市場監(jiān)管評價(jià)目標(biāo)指標(biāo)庫，對各級網(wǎng)格的市場監(jiān)管工作進(jìn)行量化評價(jià),，促進(jìn)市場監(jiān)管工作的不斷提升,，完善市場監(jiān)管工作法。完善分析模型評價(jià)指標(biāo)體系及評估方法,，提高對標(biāo)管理的針對性及有效性,。促進(jìn)市場監(jiān)管工作的不斷提升，完善市場監(jiān)管工作法,。 |
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