概述
圍繞“完善體制機制,，優(yōu)化資源配置,，增強競爭實力,，全面提升管理水平”的戰(zhàn)略部署,，立足“目標(biāo)引領(lǐng)”的管理要素,，對考核項進行量化的從宏觀到微觀的績效考核,，激發(fā)員工工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，提高部門工作績效及管理水平,，提升員工素能，促進基礎(chǔ)管理上臺階,，實現(xiàn) “成就一流組織”的目標(biāo),。
定位
以政府機關(guān)、企事業(yè)單位（簡稱“組織”）的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),，科學(xué)分解績效考核目標(biāo),，明確各層面的績效考核要求，形成激勵與約束并存的績效考核體系,，為組織提供全方位解決方案,，幫助組織跨越績效管理障礙。
核心功能
核心功能
副標(biāo)題
指標(biāo)體系管理 指標(biāo)是考核評價的基礎(chǔ),，指標(biāo)體系管理就是對考核評價的指標(biāo)進行維護,；根據(jù)組織的實際業(yè)務(wù)需要，指標(biāo)的分類嚴格按照平衡計分卡進行分類,，對不同的考核對象進行不同的指標(biāo)模版制定,，包括專項指標(biāo),、部門指標(biāo)、崗位指標(biāo)和下級指標(biāo),。對每條指標(biāo)進行參數(shù)的定義,，包括指標(biāo)的統(tǒng)計部門、權(quán)重,、基本分,、計劃值填報方式、計劃值默認值,、完成值填報方式,、計劃值完成值填報數(shù)值長度、得分上下限,、指標(biāo)自動計算公式等進行設(shè)置,。 | 考核計劃制定管理 計劃制定的過程中可以選擇不同的年份，不同的考評周期和不同的考評模版,。 | 考核評價管理 按照計劃中分配好的任務(wù)對各部門,、崗位,、下級單位進行指標(biāo)打分的過程,，前期工作的準(zhǔn)備在這里才能體現(xiàn)出其價值,，指標(biāo)體系管理中的指標(biāo)參數(shù)設(shè)置為這里打分提供了自動計算、單選計算,、計劃值完成值填寫校驗,、打分上下限校驗。 | 考評結(jié)果管理 考評結(jié)果管理是對考評結(jié)果,、考評明細、考評進度進行實時監(jiān)控和查詢分析,。 |
產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值
副標(biāo)題
通過對管理策略,、管理體系的具體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，使管理者借助信息系統(tǒng)的支撐,，將管理思想措施落地，從而極大提高管理工作效率,，減少重復(fù)勞動,，降低管理成本。并通過實時,、動態(tài)管理,，提升管理執(zhí)行效果，進而提升戰(zhàn)略與組織績效,。
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