概述
圍繞“完善體制機制,，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力,，全面提升管理水平”的戰(zhàn)略部署,，立足“目標引領(lǐng)”的管理要素,，對考核項進行量化的從宏觀到微觀的績效考核,，激發(fā)員工工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，提高部門工作績效及管理水平,，提升員工素能,，促進基礎(chǔ)管理上臺階，實現(xiàn) “成就一流組織”的目標,。
定位
以政府機關(guān),、企事業(yè)單位（簡稱“組織”）的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，科學(xué)分解績效考核目標,，明確各層面的績效考核要求,，形成激勵與約束并存的績效考核體系，為組織提供全方位解決方案,，幫助組織跨越績效管理障礙,。
核心功能
核心功能
副標題
指標體系管理 指標是考核評價的基礎(chǔ)，指標體系管理就是對考核評價的指標進行維護,；根據(jù)組織的實際業(yè)務(wù)需要,，指標的分類嚴格按照平衡計分卡進行分類，對不同的考核對象進行不同的指標模版制定,，包括專項指標,、部門指標、崗位指標和下級指標,。對每條指標進行參數(shù)的定義,，包括指標的統(tǒng)計部門、權(quán)重,、基本分,、計劃值填報方式、計劃值默認值,、完成值填報方式,、計劃值完成值填報數(shù)值長度、得分上下限,、指標自動計算公式等進行設(shè)置,。 | 考核計劃制定管理 計劃制定的過程中可以選擇不同的年份，不同的考評周期和不同的考評模版,。 | 考核評價管理 按照計劃中分配好的任務(wù)對各部門,、崗位、下級單位進行指標打分的過程,，前期工作的準備在這里才能體現(xiàn)出其價值,，指標體系管理中的指標參數(shù)設(shè)置為這里打分提供了自動計算,、單選計算,、計劃值完成值填寫校驗、打分上下限校驗,。 | 考評結(jié)果管理 考評結(jié)果管理是對考評結(jié)果,、考評明細,、考評進度進行實時監(jiān)控和查詢分析。 |
產(chǎn)品價值
產(chǎn)品價值
副標題
通過對管理策略,、管理體系的具體化,、規(guī)范化和標準化，使管理者借助信息系統(tǒng)的支撐,，將管理思想措施落地,，從而極大提高管理工作效率，減少重復(fù)勞動,，降低管理成本,。并通過實時、動態(tài)管理,，提升管理執(zhí)行效果,，進而提升戰(zhàn)略與組織績效。
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