概述
圍繞“完善體制機(jī)制,，優(yōu)化資源配置,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，全面提升管理水平”的戰(zhàn)略部署,，立足“目標(biāo)引領(lǐng)”的管理要素，對(duì)考核項(xiàng)進(jìn)行量化的從宏觀到微觀的績(jī)效考核,，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，提高部門(mén)工作績(jī)效及管理水平，提升員工素能,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn) “成就一流組織”的目標(biāo)。
定位
以政府機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位（簡(jiǎn)稱(chēng)“組織”）的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),，科學(xué)分解績(jī)效考核目標(biāo)，明確各層面的績(jī)效考核要求,，形成激勵(lì)與約束并存的績(jī)效考核體系,，為組織提供全方位解決方案，幫助組織跨越績(jī)效管理障礙,。
核心功能
核心功能
副標(biāo)題
指標(biāo)體系管理 指標(biāo)是考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，指標(biāo)體系管理就是對(duì)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行維護(hù)；根據(jù)組織的實(shí)際業(yè)務(wù)需要,，指標(biāo)的分類(lèi)嚴(yán)格按照平衡計(jì)分卡進(jìn)行分類(lèi),，對(duì)不同的考核對(duì)象進(jìn)行不同的指標(biāo)模版制定，包括專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo),、部門(mén)指標(biāo),、崗位指標(biāo)和下級(jí)指標(biāo)。對(duì)每條指標(biāo)進(jìn)行參數(shù)的定義,，包括指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門(mén),、權(quán)重、基本分,、計(jì)劃值填報(bào)方式,、計(jì)劃值默認(rèn)值、完成值填報(bào)方式,、計(jì)劃值完成值填報(bào)數(shù)值長(zhǎng)度,、得分上下限、指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算公式等進(jìn)行設(shè)置,。 | 考核計(jì)劃制定管理 計(jì)劃制定的過(guò)程中可以選擇不同的年份,，不同的考評(píng)周期和不同的考評(píng)模版。 | 考核評(píng)價(jià)管理 按照計(jì)劃中分配好的任務(wù)對(duì)各部門(mén),、崗位,、下級(jí)單位進(jìn)行指標(biāo)打分的過(guò)程，前期工作的準(zhǔn)備在這里才能體現(xiàn)出其價(jià)值，指標(biāo)體系管理中的指標(biāo)參數(shù)設(shè)置為這里打分提供了自動(dòng)計(jì)算,、單選計(jì)算,、計(jì)劃值完成值填寫(xiě)校驗(yàn)、打分上下限校驗(yàn),。 | 考評(píng)結(jié)果管理 考評(píng)結(jié)果管理是對(duì)考評(píng)結(jié)果,、考評(píng)明細(xì)、考評(píng)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和查詢(xún)分析,。 |
產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值
副標(biāo)題
通過(guò)對(duì)管理策略,、管理體系的具體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，使管理者借助信息系統(tǒng)的支撐,，將管理思想措施落地，從而極大提高管理工作效率,，減少重復(fù)勞動(dòng),，降低管理成本。并通過(guò)實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)管理,，提升管理執(zhí)行效果，進(jìn)而提升戰(zhàn)略與組織績(jī)效,。
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