概述
副標題
定位
從PDCA的管理模式出發(fā),,強調(diào)人員能力的開發(fā)和運用,建立“點,、線,、面”安全管理模式,明確分工,,形成重點監(jiān)管與業(yè)務主管相結(jié)合的安全管理機制,,降低安全事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)精細化管理,,在責任落實上堅持“點”上的責任人直管,,“線”上的責任人主管,“面”上的責任人監(jiān)管的三位一體管理原則,,以“點”帶“面”,,領(lǐng)導實時掌握現(xiàn)場狀況,總結(jié)統(tǒng)計數(shù)據(jù),,提出預警決策,,再由“面”回“點”,實現(xiàn)現(xiàn)場人員的有效管控,。 | 核心功能
本產(chǎn)品分為集團管控體系與分子公司安全管理體系兩個主要層面,。 集團管控層面主要負責安全生產(chǎn)目標與檢查計劃的制定與跟蹤,考核分子公司安全生產(chǎn)情況,,形成整體的安全管理決策;分子公司通過信息化建設,,梳理安全生產(chǎn)業(yè)務,,通過信息化手段提高安全生產(chǎn)工作水平,拓寬安全生產(chǎn)信息化的應用范圍,,達到業(yè)務操作符合國家標準要求,,管理成效極大提升的目的。 |
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